Um layout de qualquer processo e um espaço de trabalho mal organizados podem custar muito dinheiro à sua empresa, especialmente neste mundo cada vez mais em busca da otimização. As empresas devem saber quanto tempo seus funcionários perdem em busca se soluções, com que frequência equipamentos antigos quebram e tentando organizar e padronizar os melhores indicadores chave para uma organização , como se os colaboradores estivessem satisfeitos com o fluxo de trabalho atual.
Se você estiver interessado em adotar e planejar novos processos ou alterar os já existentes para aumentar a produtividade do seu negócio, certifique-se de que isso faça parte de uma meta de longo prazo e não de uma “solução rápida”.
Existem vantagens importantes a serem obtidas por meio de um planejamento eficaz de layout de um processo industrial bem como um plano de produção. Alguns incluem:
Custo com Headcount equilibrado;
Melhor taxa de entregas dentro do prazo;
Utilização mais eficiente dos equipamentos;
Menos incidentes no local de trabalho;
Diminuição dos custos de manutenção;
Tempo de fabricação reduzido;
O planejamento de um layout de fábrica bem organizado ajuda a aumentar a produtividade e melhora a eficiência geral da empresa. Para auxiliar nesse processo de planejamento, nossa equipe criou um infográfico descrevendo pontos de ação que uma empresa deve implementar para remover obstáculos e adicionar processos mais aprimorados.